陈海龙，，，，，yd222云顶线路轮胎公司生产治理科科长，，，，，通过一系列有用步伐，，，，，推动公司生产治理水平显著提升。。在生产协调方面，，，，，他强化产销协同，，，，，开展精益化生产，，，，，增强历程管控，，，，，使整年生产量相比2023年增添了13.94%。。

在装备治理上，，，，，他通过强治理、内管控、日剖析、定步伐等精益治理手段，，，，，起劲推进装备优化升级、节能刷新与功效性恢复。。推行“三合一”装备专项整治活动，，，，，制订包机分配方案，，，，，增强日常点检，，，，，有用镌汰了装备故障；
；；奔，，，，，装备月平均停台时间降低了12.9%。。同时，，，，，通过开展修旧利废、小改小革等活动，，，，，提高了备件使用率，，，，，整年实现降本1304.22万元。。

在产品质量提升方面，，，，，陈海龙取得了显著效果。。公司综合及格率抵达99.733%，，，，，相比之前增添了0.002%；
；；通过建设数据库系统、胎胚重量预警机制和均动专项绩效，，，，，产品匀称性环比提升0.38%，，，，，动平衡环比提升4.67%，，，，，动平衡A级率同比提升11%。。别的，，，，，他制订了全方位废物绩效治理模式，，，，，将废物库治理细化到三班，，，，，实现日剖析、日整改，，，，，有用跟踪半部件生产质量，，，，，镌汰了废物爆发。。

在提高职工工效方面，，，，，陈海龙从优化生产妄想和职员设置入手，，，，，开展种种评选活动和小指标竞赛，，，，，制订《生产专业月度优异车间竞赛方案》，，，，，建设优异车间评选机制，，，，，对值班长、副主任举行测评并建设审核机制。。通过充分验展薪酬激励的作用，，，，，杜绝了“大锅饭”征象，，，，，有用提高了职工的起劲性和治理职员的营业水平，，，，，工效较同期增添8.97%。。