八亿橡胶公司全钢轮胎产销量双双突破百万条,,半钢轮胎提前一年跨过盈亏平衡点,,上半年整体扭亏为盈,,实现利润511万元。。。。。。在全球轮胎工业严重过剩、市场竞争白热化、西欧商业壁垒的多重夹击下,,八亿橡胶公司却取得了令人刮目的佳绩,,他们是怎样做到的呢??????请看——
八亿橡胶公司凭证集团公司事情安排,,牢牢围绕产品高端、工艺高端、质量高端、市场高端“四个定位”,,以市场为中心,,着力抓研发、拓市场、树品牌,,加速产品向中高端偏向转变,,着力提升企业生长质量与规模。。。。。。
提升质量树品牌
公司克日对上半年200余项质量治理效果举行审核验收,,对涌现出的生产妄想细腻化治理、压出标准化控制等28项优异效果举行表扬奖励,,着力以质量标准化增强企业市场竞争力。。。。。。
近年来,,公司大力实验“质量兴企”战略,,把提高产品质量作为保用户、赢市场的焦点手段,,深入开展质量标准化建设和质量“四零”行动,,推行首席质量官制度,,着力增进产品外观性能、一次性及格率一连提升。。。。。。
上半年,,全钢轮胎综合及格率抵达99.94%,,半钢轮胎抵达99.68%,,划分同比提高0.02%、0.08%,,产品质量受到了客户的一致好评。。。。。。
品质提高,,塑造了优异的品牌形象,,让企业挣脱了低端、低位、低价的竞争模式,,有力地推进了八亿、远路、亿陆行等特色品牌抢占高端市场,,先后成为中国重汽、华晨、众泰等20多家海内着名大型汽车制造商的轮胎供应商,,并与三一重工基本确定了相助框架,,实现了深圳公交相助的试验胎发货。。。。。。
他们还相继在北京、浙江、杭州等地召开30多场“八亿、远路、福瑞驰”品牌推广会,,着力提升企业品牌影响力和美誉度,,力促产品销量一连登高。。。。。。
“事实证实,,在市场大浪淘沙下屹立不倒的都是品牌强盛的企业,,若要打造强企,,必先造出精品,,打出品牌。。。。。。”在该公司2016年天下供销商聚会上,,董事长冯庆全郑重允许。。。。。。
准确定位拓市场
公司以市场为导向,,坚持以销定产、以销促产,,建设了从市场到生产现场的反馈机制,,生产、市场、手艺三方实现了无障碍、无障碍融合。。。。。。
“我们凭证市场转变,,实时调解产品种类,,包管市场急需规格产品的生产发货,,确保适销对路。。。。。。”公司生产部认真人先容说。。。。。。
他们凭证客户需求,,细分产品结构,,实时调解生产作业妄想,,充分验展职员与机台最大效率,,按需生产、订制服务,,包管了市场最需产品的实时产出。。。。。。上半年全钢公司产销匹配率抵达92.5%,,半钢公司抵达95%。。。。。。
与此同时,,公司立异实验了“利润为主的营销公司运作模式”,,把今年销售全钢轮胎260万条、半钢轮胎560万条的目的,,细化剖析到各个销售区域,,把利润包给销售部分,,让销量与营业职员收入直接挂钩,,充分调动了销售职员的起劲性。。。。。。他们定位绿色高端,,一直优化市场结构,,扩大高新手艺产品比例,,加大自主品牌市场开发力度,,进一步提高了市场占有率。。。。。。
今年上半年,,公司共销售全钢轮胎100万条、半钢轮胎228万条,,同比划分增添8%、63.2%,,泛起生产销逆势增添的可喜时势。。。。。。
瞄准高端抓研发
“今年以来,,我们25项专利获授权,,一次法混炼新手艺、碳纳米管质料应用、气体阻隔剂A-100三项效果顺遂通过判断,,其中两项抵达国际先进水平。。。。。。”在半钢公司手艺部,,该部分认真人先容,,这些立异效果将有力地提升企业的焦点竞争力。。。。。。
今年以来,,面临严肃的市场形势,,八亿橡胶公司通过实验立异驱动战略转型升级、应对挑战,,打造了立异生长新引擎。。。。。。他们依托省级手艺研发中心、CNAS国家认证实验室以及硫化工艺、密炼工艺、成型工艺等10多个手艺攻关小组,,起劲举行难点攻关、工艺升级、产品研发。。。。。。
上半年,,全钢公司研发试制了18个规格41项新产品,,产品刷新共计18个规格44项;;;;;半钢公司完成新产品设计141个,,试制98个,,量产92个,,牢牢捉住了市场需求前沿,,充分包管了新产品入市,,将效果转化为实着实在的生产力。。。。。。
在全员立异气氛和激励机制发动下,,公司上半年取得12项适用新型专利、13项外观专利。。。。。。在中国橡胶工业第二届金像奖颁奖仪式中,,半钢公司被评为“十大立异生长企业”;;;;;“亿和”品牌被评为山东省著名商标,,“远路”品牌被评为中国雪地胎十大品牌。。。。。。
深度挖潜降本钱
“全钢公司的集成阀组刷新、乏汽接纳和物流自动化刷新项目均获得了有用推进,,其中仅引进电动叉车一项就可镌汰用工71人,,每年可节约大宗人为开支。。。。。。”这是八亿橡胶公司克日晒出的降本提效事情效果单。。。。。。
面临残酷的市场竞争,,该公司起劲引进柴里煤矿“六零”治理理念,,扎实推进“学‘六零’、深挖潜、严管控”事情。。。。。。同时,,在全钢公司试行了以生产部分为本钱中心的新型治理模式,,划小核算单位,,分灶用饭,,以治理倒逼本钱,,包管了企业经济稳固运行。。。。。。
公司本着精简、统一、效能和“扁平化”原则,,全力推进“控员提效”事情,,接纳10辆电动叉车、6辆手动液压叉车,,镌汰职员设置71人,,同时整理“五长”职员13人,,使职员设置越发科学、合理。。。。。。
与此同时,,公司起劲在手艺降本上下功夫,,起劲举行难点攻关、工艺升级,,着力突出手艺挖潜,,全钢公司通过硫化减时、集成阀组刷新、高压氮气的接纳使用等手艺刷新,,手艺降本孝顺率一直提升;;;;;半钢公司通过开展胎侧配方改良研究,,降低本钱约0.3元/kg。。。。。。